werken zonder visie

De baas is de eerste en de laatste in de zaak.

Om heel de zaak draaiende te houden, heeft de zaakvoerder  het voordurend gigantisch druk.
Lange dagenwerken , slecht slapen, weinig vrije tijd om te gaan fietsen,
Alle business voorbereiden, in gang steken, alle incidentjes van de medewerkers opvangen en bijsturen, …

Druk druk druk. 
Hij moet echt alles zelf doen, heeft als enige van de zaak overal verstand van en hij is zeer belangrijk.
Online, offline, in Teams, in fysieke teams, …..
Geen gesprek, dat niet gestoord wordt met een telefoontje of iemand die zijn kantoor komt binnenwaaien met een ‘groot’ probleem.

‘Je kan natuurlijk taken doorgeven aan medewerkers.’
Maar als die medewerker het dan niet doen zoals hij wil , geeft hij het door aan iemand anders, en nog iemand anders.
De medewerkers weten dit ondertussen al: ‘even wachten, en hij zal het wel aan iemand anders doorgeven of zelf weer doen’.

Het resultaat van de zaak daalt nochtans.
Er is prijsdruk : grondstoffen worden veel duurder, klanten worden professionele inkopers.

Luisteren heeft hij al lang afgeleerd.
Ook al zijn er veel mensen rondom hem, die willen meedenken en helpen.

‘Om zot van te worden’. 

Op de duur geraakte ik toch eens binnen, ‘voor een kop koffie en het bijhorende koekje’.
Ik hoefde alleen maar te noteren wat op zijn lever lag.
Bij de tweede kop koffie, toonde ik mijn notities.

Onderhandelingsstrategie (meer resultaat voor zelfde werk) en time management (zelfde werk doen in minder tijd).
Hij moet het niet doen voor zichzelf, maar misschien wel voor zijn gezin en teamleden.

De frank valt…
“Werk je in je bedrijf?” of “Werk je aan je bedrijf,
zodat het blijft draaien als je er even niet bent?”

Nu nog die rotte frank oprapen en concreet implementeren.
Hij gaat het met tegenzin doen, want tijd is geld.
Gelukkig kan ik daarmee helpen, want efficiënte tijd brengt meer op.

Deel dit bericht
Share on Facebook
Facebook
Share on LinkedIn
Linkedin
Tweet about this on Twitter
Twitter