Ondernemen is risico nemen.

Wie een stil staat met alle risico’s op zijn bedrijf, komt tot de vaststelling dat nog alles optimaal is beveiligd.

In de KMO-wereld wordt hard gewerkt.
Soms staat men te weinig stil bij de voor de hand liggende risico’s.

  • Kleine risico’s kunnen wachten of neem je er gewoon bij.
  • Grote risico’s,
    • die voortdurend aanwezig zijn,
    • die veel kans geven dat het eens fout loopt en
    • waar de gevolgen ernstig zijn,
      moet WEL direct aangepakt worden.

In de managementwereld hebben ze hiervoor een analyse techniek.

In onderstaande tabel kan je je risico’s eens invullen, en beoordelen.

Naast deze analyse van ‘fysieke’ risico’s, kan je dit ook vertalen naar ‘financiële’ risico’s.
Maar daar ben ik nog mee bezig om dat te programmeren.
Wordt vervolgd.

Deel dit bericht
Share on Facebook
Facebook
Share on LinkedIn
Linkedin
Tweet about this on Twitter
Twitter

Er is een verschil tussen Risico Vermijding en Risico Vermindering

  • Risico vermijding garandeert dat er niets fout loopt, maar sluit ook de deur voor veel nieuwe kansen. Als je alle risico’s vermijdt, is het meestal eenvoudiger.
  • Risico beperking is financieel meestal interessanter, maar vereist een betere aanpak en doordacht beleid over wat je moet doen, wat je kan doen en wat je ervoor overhebt. Het vraagt meer moed en zelfvertrouwen, als het eens fout loopt.