De vele evenementen over 14-18 en 40-45 indachtig

In de laatste 10 jaar waren er veel gedenkmomenten tot prachtige musicals die het brede publiek deden herinneren wat onze ouders en grootouders hebben meegemaakt. In 14-18 werd de regio van de Westhoek kapot geschoten en met veel inzet hebben de landbouwers de grond weer bewerkbaar gemaakt. Enkel de klaprozen geven nog teken van leven op plaatsen waar nog vele lichamen begraven liggen.

Economisch hebben al deze evenementen grote winsten behaald. In de komende maanden zullen we te weten komen of er ook een sociologisch (gedrag van een groep mensen) resultaat is uit gekomen.

Sinds 14 dagen zitten we in verschillende oorlogen, waar partijen een oplossing beslechten.
Tijdens een offensief voelt de agressor zich sterk genoeg om zijn opponent te kleineren en te doen verliezen.
Zonder zelf op de hoogte te zijn van alle acties  is het moeilijk in te schatten hoe beide partijen zich situeren in ‘hun’ conflict.

  • De perceptie van de beslissers is belangrijker dan de realiteit.
    Iedere partij neemt actie op basis van zijn/haar eigen perceptie. Of dit stookt met de werkelijkheid is minder belangrijk.
    Indien de beslisser gefilterde informatie krijgt, van belanghebbenden in zijn/haar omgeving, dan is die informatie bepalend op zijn/haar perceptie.
    De tijd van de nar of rebel aan het hof van de zonnekoning is voorbij: nochtans zou dit een andere resultaat kunnen geven.
  • Geesten onder stress verliezen meestal cognitieve mogelijkheden om de betere beslissingen te nemen.
    Hoe groter de stress op de persoon, hoe minder opties hij/zij wil, kan en mag overwegen.
    Goed bedoelde suggesties worden niet opgepikt of overwogen. In verschillende sociologische studies werd dit bevestigd.
  • Stakeholder analyse geeft een beeld van alle belangen en belanghebbenden.
    Door de belangen van de beslisser zelf (als persoon of in zijn gezin), de organisatie of partij in volgorde te zetten met die van de gemeenschap, kan een onderhandelingsplan effectief worden.
  • Niet de belangen van de beslisser zelf, maar zijn/haar inlevingsvermogen in de belangen van de opponent geven inspiratie om win-win situaties te vinden. De reactie op je actie wordt immers bepaalt door je eigen actie.

Normen en waarden.
Je eigen ethiek heeft geen belang om de normen en waarden van de andere partij te begrijpen. Hij/zij is individueel beïnvloed door wat hij/zij heeft meegemaakt en geleerd.

Omkadering.
De invloed van zijn/haar omkadering is belangrijker dan je argumentatie. De beslisser heeft meest vertrouwen in eigen omkadering.

Check regelmatig of je op het juiste niveau van behoefte zit.
Het zou kunnen dat de andere partij zich bedreigt voelt op een veel lagere basisbehoefte, dan je zelf doorhebt.

Tijd
De echte krachtmeting zit tussen de geesten. Het kan veel tijd kosten voor er voldoende inzicht is.
Ondertussen is het de kunst om zo weinig onherstelbare schade toe te laten op materieel en psychologisch vlak.
Grote conflicten geven zelden winnaars.

Deel dit bericht
Share on Facebook
Facebook
Share on LinkedIn
Linkedin
Tweet about this on Twitter
Twitter

Geen tips meer missen?

Schrijf je daarom ook in op de nieuwsbrief.

Je privacy is 100% gegarandeerd.