Dit is een doordenkertje.

Reflectie op 2021 zorgt voor meer begrip en geeft bruikbare inspiratie voor 2022. 

Ik ontmoet veel sterke ambachtslui en vakspecialisten met te weinig personeel.
Ze werken hard, graag en gefocust op hun vak, ambacht.

Als bedrijfsadviseur wijs ik hen dan op de managementtaken, die ze ook ‘moeten’ uitvoeren als de ‘algemeen directeur’ van hun business.

Ik zocht voor mezelf eens uit hoeveel tijd ik zelf besteed aan zaken, die buiten mijn kernactiviteiten en passie liggen.

Hieronder kan je zien hoeveel tijd je als zelfstandige moet besteden

  • om je zaak te blijven beheren, crisisbestendig te houden.
  • om je medewerkers werk te geven en enthousiast te houden.
  • om je klanten gelukkig te maken.
  • om je stakeholders zoals gezin, team, bank en leveranciers enthousiast te houden.

Dit is toepasbaar voor

  • freelanders, ZZP-ers
  • KMO’s
  • land- en tuinbouwondernemers.

Voor adviesgesprekken heb ik een uitgebreider versie: we kunnen dit in weinig tijd invullen en er de nodige acties of planning mee opmaken.
Er is een andere versie voor land- en tuinbouwbedrijven: meer details over de wettelijk verplichte administratie.

Deel dit bericht
Share on Facebook
Facebook
Share on LinkedIn
Linkedin
Tweet about this on Twitter
Twitter

Voor sommige bedrijven is deze behoefte analyse gouden business voor verkoop.

Wie echter zijn brood wil verdienen met een andere business of passie, maakt best onderscheid tussen

  • wat moet gedaan worden (Need to know)
  • wat is tof als het gedaan wordt. (Nice to know)

Het verschil heeft impact op je bedrijfsresultaat.

Hou er rekening mee dat een boete of claim na een menselijke fout het einde van je business kan betekenen.

Ik was verwonderd en geschokt van dit resultaat….

Dit verklaart waarom voor zoveel bedrijven de ondersteuning van partner, ouders of andere vrijwilligers levensnoodzakelijk is

Dit legt uit waarom we veel respect moeten hebben voor kleine KMO’s zonder een ‘assistent’, die de algemeen directeur recht houdt.

Dit zorgt ervoor dat veel vakmensen te weinig verdienen per uur. 

Dit geeft ook aan dat we hen nog met manieren kunnen ondersteunen:

  • met MBA-protocollen voor de KMO met te weinig medewerkers,
  • met bedrijfsbeheer tools voor de freelancer of ZZPer
  • als CFO en sparringpartner

Analyse, begrip en respect helpen om nuttige oplossingen te maken
die direct beantwoorden op de behoeften van deze gepassioneerde ondernemers.