Veel ondernemers zitten in sterk veranderende tijden.

De termen verandermanagement, changemanagement, transitiemanagement vliegen je om de oren.
En iedereen vraagt ‘Wat is je visie op de toekomst? ‘

Laten we eerlijk zijn:

  • Er zijn veel mogelijkheden en ideeën,
    Op events zie je veel geïnteresseerden: de newbies en starters kunnen de stap zetten.
    Zonder rugzak van langlopende engagementen en schulden is er veel mogelijk.
  • In de land- en tuinbouwsector is de meerderheid van de ondernemers > 50 jaar oud. Voor hen is het een stuk moeilijker.
    • Veel gezinnen hebben nog veel schulden bij bank en leveranciers.
    • Meeste gezinnen hebben investeringen gedaan, die nu sterk in waarde daalden.
    • De meeste ondernemers vragen zich af hoe ze tot hun pensioen een inkomen kunnen halen.
      • op naast of in de plaats van hun huidige bedrijfsactiviteiten.

Je komt nooit bij je doel als je niet weet waar je nu staat.

15 jaar terug startte ik een hulporganisatie voor bedrijfsleiders in nood.
De opdrachtgever gaf aan dat het effect van psychosociale hulp snel verdampt als de ondernemer geen inzicht heeft in zijn bedrijfscijfers.

Je kan als psychosociaal hulpverlener wel iemand leren ontstressen, 
maar zodra hij terug in dezelfde onveilige thuissituatie komt, sprint de stress direct weer in zijn nek.

In afwachting van de bekendmaking van compensatievergoedingen, (dit kan nog lang duren)
raad ik iedereen aan om eens te kijken waar hij staat.

  • Hoeveel vermogen zit in je bedrijf? 
    Als je -als het ware- alles zou verkopen, heb je dan geld over of heb je nog veel schulden?
    Hoeveel heb je dan over of tekort? Meestal is het antwoord beter dan je dacht. 
    Het is belangrijk dat iedereen dit nog voor het bezoek van de schatters berekent.
  • Hoeveel verdiende je eigenlijk de laatste 1-3-5 jaar op je bedrijf? 
    Kon je hiermee alle kosten en aflossingen betalen?
    Wat het overschot een redelijke vergoeding voor je arbeid, ingebracht kapitaal en tijd?
  • Wat zou je graag nog doen op, naast of in de plaats van je huidige activiteiten? 
    voor de tijd die je nog rest, vanuit de situatie waarin je zit?
    Zijn er cijfers beschikbaar, die dit nieuwe verdienmodel kunnen sterk maken bij besprekingen in je gezin, met je bank en je leveranciers?

Het inzicht van je huidige situatie (vermogen en verdienste) bepalen in grote mate de kans dat je je nieuw doel kan bereiken.

Je boekhouder zal hierbij helpen.
Je agri-coach of psychosociale mentor houdt hier best rekening mee.

Een uitweg is er altijd. 
Mensen met respect en inlevingsvermogen voor je situatie kunnen die transitie-uitweg aanwijzen.
In een aantal gevallen moet die weg nog gemaakt worden.

We show you the tools to make it happen. 

Deel dit bericht
Share on Facebook
Facebook
Share on LinkedIn
Linkedin
Tweet about this on Twitter
Twitter

Geen tips meer missen?

Schrijf je daarom ook in op de nieuwsbrief.

Je privacy is 100% gegarandeerd.

Boerenprotest bewijst de angst.
Omdat ze geen opties zien. 

Veel ondernemers zijn bang en gaan in het verzet.
Je hoeft er niet mee eens te zijn, om het te begrijpen.

Zonder bedrijfseconomische aanpak weten ze immers niet hoe ze de opgelegde transitie kunnen in gang zetten.
Hierna is een psychosociale begeleiding nodig: om richting aan te geven, om moed te houden en om uiteindelijk het doel te halen.

‘Nie wieder’: dit moeten we vermijden.