garagist die sleutelt aan een motor

Een ondernemer start uit passie voor het vak, de partner start uit passie voor de ondernemer

Covid, quarantaine, gedwongen sluiting met blijvende kosten. Hoe staan ondernemerskoppels in hun zaak als het even spannend wordt? Als u de startmotivatie even op tafel brengt, wordt veel duidelijk.  Deze verschillende startmotivatie is een essentieel verschil en verklaart hoe ze in het leven en in het bedrijf staan.

Passie voor het vak of voor de mens achter het vak.

Als het even moeilijk gaat, zorgt deze verschillende motivatie voor een andere oplossing.

De ondernemer wil vooral verder gaan, meer werken, zaken verbeteren om de problemen om te lossen.
De partner wil de ondernemer niet meer zien afzien, en stelt soms voor om er gewoon mee te stoppen.

Ze begrijpen elkaar niet.

Ze nemen niet de tijd om te praten, want er is zoveel te doen.

  • Technisch management
    Uw product moet bij de top van de markt horen.

  • Personeelsmanagement
    Uw mensen moeten in alle omstandigheden betrokken worden en zijn.

  • Financieel management
    U moet altijd weten waar u staat en waar u gaat uitkomen.

  • Liquiditeitsmanagement
    U moet altijd kunnen inschatten wanneer de klanten gaan betalen en wanneer u uw leveranciers gaat kunnen betalen.

  • Administratief management
    Alle verplichte en noodzakelijke papieren moeten altijd op orde liggen.

  • Timemanagement
    Uw agenda moet altijd rekening houden met onverwachte tijdsverslinding.
    Naast de bedrijfsagenda, is er ook een gezinsagenda en een persoonlijke agenda.

  • Zelfzorg
    Zonder kopman is het bedrijf niets waard.
    Daarom is regelmatig en gepland onderhoud of herstel van lichaam en geest een deel van uw opdracht.

Vader en zoon: overlater en opvolger in zakenwereld

Dit is eerder een kans dan een opgelegde taak.

Als alle taken serieus genomen worden, zien ondernemers in dat één persoon dit nooit kan organiseren.

Meestal is die partner even noodzakelijk om van de onderneming een succes te maken.
Partners kunnen elkaar immers versterken door hun eigen talenten en vaardigheden samen te leggen.
Zodra dit duidelijk wordt, worden de rollen en verantwoordelijkheden ook concreter.
Als iedereen in zijn talent kan benutten en in zijn kracht kan blijven staan, voelt dit trouwens niet aan als een opdracht, eerder als een leuke uitdaging.

Goede afspraken geven rust.
Regelmatig overleggen geeft duidelijkheid.

Als koppels er niet uit geraken om een zelfde richting uit te gaan, biedt de visie van  een buitenstaander veelal een effectieve ondersteuning.
Als zij tijd willen maken om een oplossing te vinden, maakt hij duidelijk hoe ze die samen kunnen vinden.

Ik kon dit al realiseren samen met verschillende ondernemerskoppels.

Deel dit bericht
Share on Facebook
Facebook
Share on LinkedIn
Linkedin
Tweet about this on Twitter
Twitter