If not, it’s not the end.
Veel bedrijfsleiders zitten in discomfort. Stikstof, Oekraïne, energie, inflatie … hebben bedrijven, bedrijfsleiders en hun gezinnen in onverwachte situaties gebracht. ‘Zoals verwacht, het loopt weer anders.’
Door het gesprek aan te gaan, kunnen we de temperatuur meten.
Is de koorts terecht? Is het gevaar te milderen? Of zijn er nét nieuwe kansen?
Door een externe gesprekspartner aan tafel te vragen, krijgt u nieuwe ideeën en nieuwe aandachtspunten.
Vrijblijvend en niet dwingend: het is niet omdat een traject is gesuggereerd dat u het direct moet aanpakken. U krijgt de tijd om een en ander te overwegen.
Een plan A continu verbeteren (kaizen) en een plan B klaar hebben, geeft veerkracht.
Veerkracht, daar doen we het voor.
First things first
Iedere dag ‘voort doen’ is de bedoeling,
maar bij sommige (ook top-)ondernemers zien we dat de coronastress de overhand neemt.
Deze stress aanpakken krijgt daarom in deze tijden even voorrang.
Tips om stress te milderen of vermijden.
- Plan eerst uw ontspanningsmomenten en dan uw werk.
- Iedereen doet overuren, en dan is er mogelijk geen tijd meer voor ontspanning,
die u nodig hebt om het vol te houden. - Soms is het beter te aanvaarden dat door corona sommige dingen minder goed draaien.
- Goed genoeg is nu even beter.
- Maak u niet teveel zorgen: u hebt altijd zorgen gehad tot nu toe. En die geraakten ook opgelost.
- Zoek mensen waarbij u terecht kan. Het is moeilijk goede raad te krijgen,
maar even kunnen overleggen doet altijd deugd.
Als de stress is gemilderd of verdwenen,
hebben we weer energie om er terug in te vliegen.
