Aandacht maakt kracht – en overleg mag ook gewoon bij de koffie
Je kent de stelling: “Geef de ezel de aandacht van een sterk trekpaard en hij trekt als een echt trekpaard.”En de keerzijde is even waar: “Geef je beste trekpaard geen aandacht, dan krijg je een ezel.” Belangrijk detail: die “aandacht” hoeft niet in een formeel evaluatiegesprek. Overleg werkt vaak beter als het ...
Als je alles alleen doet, bevestig je precies wat je niet wil
Veel teamleiders herkennen dit patroon. Je voelt je verantwoordelijk voor het resultaat.Je merkt dat doelen vaag blijven, dat afspraken niet landen, dat kwaliteit wisselt.Je vraagt input, maakt een voorstel, wacht op reactie… en er komt niets. Dan doe je wat plichtsbewuste leiders doen: je neemt het over. Je werkt het zelf uit. ...
Waarom je mensen niet vertrekken — maar wel afhaken
McKinsey publiceerde recent een opvallende HR Monitor.De conclusie? Eén op de vijf medewerkers is ongelukkig op het werk.Maar slechts 7% is van plan om te vertrekken. Dat lijkt geruststellend.Dat is het niet. Want ze vertrekken niet fysiek — ze haken mentaal af. Ze stoppen met ideeën delen.Ze spreken niet meer op vergaderingen.Ze ...
Kritisch denken helpt je vooruit
KRITISCH DENKEN Hoe slimme leiders beslissingen nemen (en het toch goed doen) WAT IS KRITISCH DENKEN? Analyse : Verdeel ingewikkelde problemen in delen, zodat u kunt zien wat er werkelijk gebeurt. Gevolgtrekking : Verbind de punten. Conclusies moeten logisch voortvloeien uit de feiten. Onderzoek : Controleer of het bewijsmateriaal klopt of onder druk instort. Zelfregulering ...
12 denkfouten waar slimme mensen elke dag in trappen
(door David Meade) 1. Dunning-Kruger-effect De valkuil: Hoe minder je weet, hoe zelfverzekerder je je voelt.De wetenschap: De onderste 25% schat zichzelf in bij de bovenste 60%. (Kruger & Dunning, 1999)Tegenmiddel: Toets jezelf. Als je het niet kunt uitleggen, begrijp je het niet. 2. Sunk Cost Fallacy (verzonken-kosten-denkfout) De valkuil: “We hebben ...
Ondernemers in Vlaanderen: van ‘sitting ducks’ naar veerkracht
In Vlaanderen staan onze ondernemers onder een steeds grotere druk. Ze zijn 'sitting ducks' voor handhaving – stilzittende doelwitten die door de overheid geraakt kunnen worden, zelfs wanneer ze hun uiterste best doen. De administratieve taaklast is onhaalbaar Iedereen weet het, maar administratieve vereenvoudiging blijft steken in goede voornemens. Ondertussen verdrinkt de ...
