Er staan heel wat zaken “in de aanbieding”: sommige ondernemers geven er de brui aan.
Sterke bedrijven met cash kunnen nu misschien gouden zaken doen.
Een sterk overname plan vraag een goed ondernemingsplan.
- Hoe draait je huidig bedrijf in bedrijfseconomische termen?
- Is er een vrije cashflow, die de overname kan helpen financieren?
- Hoeveel gaat het overgenomen bedrijf opbrengen?
Welk deel van de financiering kan terugverdiend worden door de bijkomende activiteit.
Aandachtpunten:
- Ga je aandelen overnemen of activa?
- Bij een overname praat je normaal over roerende goederen. Hoe ga je het gebruiksrecht van het onroerend goed vastleggen?
- Neem je de zaakvoerder zelf mee over? Of kan je die vervangen?
- Welke subsidiemogelijkheden zijn er ?
- Welke financiersmogelijkheden zijn er?
- Je moet wel laten nakijken of je overname-target in goede papieren zit.
- Is de omgevingsvergunning in orde?
- Is het pand vergund voor de activiteit? Onder welke voorwaarden, en zijn die in orde?
- Is de stockwaardering correct opgemaakt?
Neem de tijd om een en ander goed te overwegen.
Een tweede mening vragen aan je bedrijfseconomisch adviseur,
die durft ‘weerwerk’ geven en telkens ‘oplossingen’ kan voorleggen,
is rendabel.
Je hebt er als overnemende partij recht op.
Je kan ook zelf veel ontdekken via mijn online toepassingen.
Heb je goesting om over te nemen?
Het is frappant vast te stellen dat zoveel ondernemingen starten met het minimum kapitaal. Ze weten bij voorbaat dat ze nog veel meer kapitaal nodig hebben om de zaak te doen draaien.
Bij de opstart van een BV moet er een financieel plan opgemaakt worden: Hou best rekening met een goed doordachte cijferanalyse,
zodat je bedrijf niet op de klippen loopt voor het in volle zee is geraakt.
Door jaren begeleiding aan bedrijven die vastliepen, kan ik je de pijnpunten aanwijzen.
