“Het was een sterk plan, maar de ondernemer was niet geschikt”
Dit wil niemand horen.
De gepassioneerde bouwondernemer kreeg het advies om een hefboom te zetten op zijn gerealiseerd succes.
Hij had een succesvolle doe-het-zelf-onderneming en kon alle taken goed combineren.
Groeien , personeel aanwerven, meer werven en meer projecten zouden zijn resultaat vermenigvuldigen.
Nog voor het plan volledig was uitgewerkt, liepen de zaken vast.
Hij vroeg alleen wat beter kon.
Eigenlijk was hij al heel goed bezig. Iedere dag sprong hij met veel goesting uit zijn bed, verzamelde alle noodzakelijke spullen voor de dag en was lange dagen tussen zijn team aan de gang. Het resultaat was prachtig: mooie realisaties, tevreden klanten en best wel een goed financieel resultaat.
Hij voelde zich vrij, want hij kon alles wat hij wou, ook uitvoeren binnen het kader dat hij zelf gecreëerd had.
Alles kan beter, dus ging hij raad vragen naar verbeteringen.
Hij kreeg het advies om zijn zaak te vergroten, meer volk aan te werven, meer projecten en snel te groeien.
Zo gezegd zo gedaan.
Tussen alle werk door ging hij op prospectie om meer werk te verzamelen, meer medewerkers aan te werven en dingen te doen, die hij nooit voordien had gedaan.
Tot het erom ging spannen.
Er liepen dingen fout. Uiteindelijk was hij bezig met dingen die hij niet graag deed, minder goed kon en heel de groei begon hem te vervelen.
Meer personeel betekent meer personeelsmanagement
Meer werven betekent meer technische plannen maken
Meer projecten betekent meer financieringsoplossingen zoeken
Meer zaken betekent meer administratie
Meer opdrachten betekent meer details die moeten opgelost geraken
Meer werk betekent minder tijd voor hobbies
Hoe complexer het werd, hoe meer structuur hij in zijn beleid moest voorzien.
(afspraken, protocollen, werkschema’s).De doe-het-zelf-ondernemer moest manager worden.
Samen werken met medewerkers door te delegeren, responsabiliseren en zelf los te laten.
Zodra uw zaak complexer wordt, krijgt u immers door dat u een aantal vaardigheden mist.
U kan die laten invullen door uw partner of door nieuwe medewerkers aan te werven.
Hierdoor krijgt hij dikwijls te horen: ‘Hij kan het niet’.
De ondernemer probeerde wel, maar miste zijn vorig bestaan als vakman
die iedere dag kon de verwachtingen van zijn omgeving kon overstijgen.
Het was een pijnlijke les: Terug afbouwen was natuurlijk niet zo simpel.
Hoe kon hij het immers voor zichzelf en voor de medewerkers uitgelegd krijgen?
Uiteindelijk lukte het toch.
Door toeval en een beetje begeleiding kwam een andere kans op zijn pad.
Door een samenwerking met een grotere groep kon hij een aantal taken doorgeven aan deskundigen.
Aankoopbeleid, verkoopstrategie en administratie kwamen in goede handen.
Hij voelde zich hierdoor omringd door groepscollega’s, die hem stimuleerden en ondersteunden.
Uiteindelijk kon hij zich weer doen wat hij liefst deed:
tussen zijn mannen mooie projecten realiseren.
U kan ook groeien door klein te blijven.
Zijn nieuwe energie zorgde voor een mentale, fysieke en emotionele topconditie.
Te onthouden:
Beter is niet altijd meer
Beter is eenvoudiger
Beter is meer ondernemersvrijheid
