2022: De enige zekerheid is de continuïteit van de verandering.
Vroeger heette het veranderingsmanagement of change management.
Sinds begin 2022 heet het transitiemanagement.
Mensen bewegen naar verandering vraagt meer dan kennis van projectmanagement dat je kan automatiseren.
- Je kan mensen nooit overtuigen met enkel je eigen motieven.
- Je moet blijven reflecteren om te ontdekken waar de flessenhals zit die het proces vertraagt.
- Het probleem (en dus ook de oplossing) zit meestal verstopt in de geesten van mensen.
Dit doorgronden vraagt veel tijd.
Soms gaat het over 3 stappen vooruit en telkens 2 stappen achteruit.
De inzet (commitment) of goesting naar transitie (CVT) kan groeien in de hoofden van mensen
door de gewenste transitie wiskundig te analyseren.
In de management literatuur vind je veel inspiratie.
Goesting voor transitie kan je bereken als volgt:
CVT staat hierbij voor Commitment voor Transitie.
CVT = M * O * ED * ES * (V*T)
De formule geeft aan dat aan vijf randvoorwaarden voldaan moet worden wil er voldoende commitment voor een veranderproces bestaan.
- M = missie en visie
- O = onvrede met de huidige situatie: alle partijen moeten de nood aan transitie inzien.
- ED = externe druk om samen de verandering te doen realiseren.
- ES = eerste (succesvolle) stappen moeten SMART zijn.
- (V*T) = de in de organisatie aanwezige persoonlijke vaardigheden en talenten of mogelijkheden.
Zoals in de wiskunde: als één van de parameters NUL of NUL BENADERT, dan is het resultaat ook NUL.
Mijn ‘gouden formule’ gaat echter uit van de positieve energie binnen een organisatie.
Is er voldoende commitment (op zijn Vlaams: goesting) om tot de verandering over te gaan?
Geen weerstand als graadmeter, maar commitment!
Dit is een herhaling van mijn eerste blogbericht na 1 maart 2022.
Het blijft het lezen waard als inspiratie.
“Begrip van alle stakeholders van deze formule naar transitie zou veel dingen gemakkelijker maken.”
Dit wordt mijn laatste blog bericht voor 2022.
Morgen stuur ik mijn laatste nieuwsbrief van het jaar.
