Veel ondernemers gaan ervan uit dat ze alleen baat hebben met een sparringpartner als ze een probleem hebben.
Het beeld van coach Martines deed me er terug aandenken.
Geïnspireerd door een filmpje , kwam een tijdje terug de volgende vraag in mijn hoofd:
- Veel managers, advocaten, ambachtslui gaan ervan uit dat ze na hun opleiding wel alles kennen of kunnen leren.
Een mentor, buddy of sparringpartner komt pas in hun gedachten als ze een onoplosbaar probleem hebben.
- In de sport zie je een ander fenomeen: zelfs de grootste kampioenen hebben een coach, die hen observeert en wijst op verbeterpunten, waar ze zich niet van bewust zijn. Door enkele tips waar ze zich op focussen, halen ze steeds betere resultaten.
Ben je nu in je zaak een volleerde ondernemer?
Of wil je als een kampioen de dingen nog beter doen?
Zonder voorbereiding of voorafnames zijn er meer kansen op interessante verbeterpunten.
Niet bedoeld als kritiek (je hebt niets meer te wijzen),
maar ondersteunend voor top resultaten neer te zetten.
- Sommige dingen weet je wel, maar je eraan herinneren helpt.
- Anderen dingen kon je weten, maar nog niemand heeft je er op gewezen.
Mijn respect heb je bij voorbaat al.
Het leuke is dat ik er als sparringpartner ook zoveel plezier mee heb.
Ik ben benieuwd wat je daarvan denkt.
Laat eens iets weten.
