Alles moet anders: de oorlogen die we nu meemaken zullen in alle geschiedenisboeken terecht komen.
De rechtsonzekerheden die veel ondernemers nu ondergaan zijn nooit gezien.
- Zelf zullen we het nooit meer vergeten, onze kinderen niet en onze kleinkinderen niet.
- Alles waar we in geloofden wordt onderuit gehaald: “het moet anders”. De dwangeconomie wordt de regel.
Veel ondernemers ontwikkelen daarom naast hun corebusiness nog andere maatschappelijk gewenste activiteiten.
- De corebusiness is in veel sectoren geëvolueerd naar productie tegen een zo laag mogelijk kostprijs. Velen voelen het aan als een ratrace naar altijd meer, beter, sneller en efficiënter.
- Via nieuwe verdienmodellen zoeken ondernemers een futureproof transitie waar er nog ruimte is voor omzet en marge. Eigenlijk willen velen teruggrijpen naar de oorsprong van hun ondernemerschap, maar dan met de kennis van nu. Iedereen heeft geleerd uit de fouten van het verleden en hebben dus meer kans op succes.
Helaas zijn er nog weinig rekenmodules.
De standaardaanpak en standaardfinanciering werkt niet bij innovatie en verbreding.
- Hoe diverser een onderneming is, hoe minder gegevens er beschikbaar zijn over het verwachte rendement.
- Er zijn ook geen gegevens van vergelijkbare bedrijven op basis waarvan de partners kunnen beoordelen of iets haalbaar is.
- Bovendien is het iets nieuws voor de ondernemer zelf: hij kan geen resultaten uit het verleden voorleggen om te bewijzen wat realistisch is.
Nieuwe verdienmodellen zijn veel lastiger dan gangbare verdienmodellen.
De aanpak om plannen te maken is anders dan veel mensen gewend zijn. Het is uitdagend maar met jarenlange ervaring, vakkennis en inleving kunnen ook dromen gerealiseerd worden.
Deze aanpak is gebaseerd op de 4 pijlers van transitie:
- mensgerichte
- ondernemersondersteuning om
- ondernemingsplannen te realiseren
- in een snel wijzigende omgeving.
"Neem de tijd om je leven te plannen of neem genoegen met wat het leven je geeft.”
