Bij verandering of transitie reken je naar de effecten.

In kader van transitiemanagement zijn er verschillende niveau’s.

  • Op macro-niveau probeer je te kijken welke maatschappelijke wensen bestaan.
  • Op bedrijfsniveau ontdek je welke wensen realiseerbaar zijn.

Omdat mensen me meest interesseren, besteed ik meest tijd aan de effecten op de mens, als belanghebbende.

  • Je start met de huidige verplichtingen, die vast liggen.
  • Je kijkt of die haalbaar zijn met de huidige activiteit.
  • Je berekent de verandering in omzet en kosten bij nieuwe activiteiten
  • Je ziet zo hoeveel kapitaal er nodig zal zijn om dit te realiseren.
  • Nog te onderzoeken of omgeving hiervoor juridisch, sociaal, financieel de ruimte biedt.

Groei was decennia lang een oplossing.
Nu wordt krimp en inperking voorgesteld.
In bovenstaande tabel krijg je een inzicht.

Boeiend, uitdagend, inspirerend werk is het wel.

Bij iedere beslissing moet de ondernemer dan maar hopen dat het kader langer stabiel blijft dan de terugverdientijd van de inspanningen.

Deze zekerheid kan gegeven worden door de afspraken op voorhand duidelijk en juridisch vast te leggen, samen met een geïndexeerde vergoeding, indien de afspraken niet kunnen volgehouden worden. Over generaties en over verschillende beleidsniveau’s.

De geschiedenis herhaalt zich, zolang het volk er niet uit leert.

Sinds Covid, Oekraïne en Stikstof is er gelukkig al veel geleerd,
zodat dezelfde fouten zich niet meer hoeven te herhalen.

Geen tips meer missen?

Schrijf je in op de nieuwsbrief.

Je privacy is 100% gegarandeerd.