Neen, dit gaat niet over de sterkte van je bril.
Als sparringpartner van ondernemers sta ik altijd een beetje ‘buiten de zaak’.
Bij een adviesvraag ga ik op voorhand op zoek naar informatie over de onderneming.
Gewapend met de ervaring, die ik opdeed bij 100-den andere ondernemers,
vallen sommige zaken snel in het oog.
“Zouden ze daar vragen rond stellen? Hoe kan ik dan effectief helpen?”
Bij kleine KMO’s kom ik meestal binnen tot bij de keukentafel.
Niet alleen de ondernemer, maar ook de partner en de kandidaat-opvolger komen aan het woord.
Iedereen heeft vragen en bezorgdheden.
Door ze aan tafel te vertellen, krijgen ze een eerste ordening in de chaos.
- Wat zijn de prioriteiten?
- Waar willen we aan werken?
- Wat is effectief en efficiënt?
Zolang de ondernemer de tijd wil nemen, wordt er gebouwd aan de onderneming.
Na het gesprek moet ik meestal de vragen en antwoorden gespreid terug brengen.
Als alles in één keer zou opgestuurd worden, is de opdracht te complex en gebeurt er niet mee.
Maar het komt altijd goed.
En daar doen we het voor.
