Als je overweegt om in de toekomst zelfstandig ondernemer te worden, kan het uitstellen van die beslissing bepaalde voordelen, maar ook nadelen met zich meebrengen. Een grondige analyse van deze aspecten kan je helpen een weloverwogen keuze te maken. Hieronder geef ik een overzicht van de voor- en nadelen van het later starten als zelfstandige.
Voordelen van later starten als zelfstandige
- Meer tijd voor opleidingen en cursussen
Door je start als ondernemer uit te stellen, krijg je de kans om gerichte opleidingen of praktijkgerichte cursussen te volgen. Hierdoor kun je waardevolle kennis opdoen over zowel je vakgebied als het runnen van een bedrijf.
- Opdoen van praktijkervaring via stages of interimwerk
Werken in een sector waar je later zelfstandig in wilt opereren, geeft je praktijkervaring zonder direct de financiële risico’s van het ondernemerschap. Dit kan via stages of tijdelijke jobs (interimwerk) bij bedrijven binnen je toekomstige werkveld.
- Realistischer businessplan ontwikkelen
De extra tijd kan je gebruiken om diepgaand marktonderzoek te doen en een solide businessplan te schrijven. Dit zorgt ervoor dat je een goed begrip hebt van de markt en voorkomt dat je onverwachte obstakels tegenkomt.
- Beter inzicht in ondernemerskader en regelgeving
Je hebt meer tijd om je te verdiepen in de juridische en fiscale aspecten van ondernemerschap. Zo kun je leren over de beperkingen, subsidiemogelijkheden en wettelijke verplichtingen, waardoor je beter voorbereid bent om als zelfstandige te starten.
- Netwerk opbouwen
Door in de sector te werken, krijg je de kans om je professioneel netwerk uit te breiden. Dit netwerk kan van cruciaal belang zijn zodra je de sprong naar zelfstandigheid maakt, aangezien het je toegang biedt tot potentiële klanten, leveranciers en partners.
- Lagere risico’s op oprichtersaansprakelijkheid
Met meer voorbereiding en inzicht in de sector waarin je wilt opereren, verklein je de kans op fouten die kunnen leiden tot oprichtersaansprakelijkheid. Dit zorgt voor meer financiële zekerheid en rust tijdens de opstart.
Nadelen van later starten als zelfstandige
- Subsidiemogelijkheden die weg kunnen vallen.
Nu de overheid in zwakke financiële papieren zit, kunnen de huidige gunstige startsubsidie verloren gaan, als je te lang wacht om over te nemen en te investeren.
2.Langer moeten aflossen op overnameleningen
Als je een bestaande onderneming wilt overnemen, kan uitstel leiden tot langere aflossingsperiodes van eventuele leningen. Dit kan je financiële lasten verhogen, zeker als je de overname in een later stadium moet bekostigen met hogere rentevoeten.
- Mogelijke marktverschuivingen
Door langer te wachten, loop je het risico dat de markt waarin je actief wilt worden, verandert. Innovaties, technologische vooruitgang, of nieuwe concurrenten kunnen ervoor zorgen dat de kansen die je aanvankelijk zag, niet meer aanwezig zijn.
- Verlies van motivatie of twijfel over zelfstandigheid
Hoe langer je wacht, hoe groter de kans dat je motivatie om zelfstandig te worden afneemt. Misschien ontdek je tijdens interimarbeid of stages dat het ondernemerschap toch niet bij je past, waardoor je de ambitie uiteindelijk loslaat.
- Tijdsverlies en gemiste kansen
Door je start uit te stellen, mis je mogelijk kansen die zich nu voordoen in de markt. Concurrenten kunnen eerder instappen en een marktaandeel opbouwen, waardoor het moeilijker wordt om later nog in te breken.
- Lange termijn onzekerheid
De extra tijd die je neemt voor voorbereiding kan leiden tot uitstelgedrag. Je blijft misschien hangen in het “voorbereidingsproces” zonder de daadwerkelijke stap naar zelfstandigheid te zetten. Hierdoor kan je plan om zelfstandig te worden, onnodig vertraging oplopen.
- Verlies van de “early mover advantage”
In sommige sectoren kan het belangrijk zijn om als eerste een product of dienst op de markt te brengen. Als je te lang wacht, kunnen andere ondernemers dat voordeel pakken, wat jouw positie verzwakt wanneer je uiteindelijk start.
- Overlater houdt zijn/haar bedrijf niet toekomstbestendig.
Indien de overlater te lang in onzekerheid zit over de vraag of het bedrijf verder gezet wordt, kan hij/zij de motivatie verliezen om het bedrijf toekomstbestendig te houden. Bij te late overname, zal de overnemer dan geconfronteerd worden met extra vervanginvesteringen.
Conclusie
Later starten als zelfstandige biedt je de mogelijkheid om goed voorbereid aan je avontuur te beginnen. Je kunt waardevolle praktijkervaring opdoen, een sterk netwerk opbouwen en een goed doordacht businessplan ontwikkelen. Aan de andere kant zijn er risico’s, zoals een veranderende markt en het mogelijke verlies van motivatie. Het is belangrijk om een balans te vinden tussen voldoende voorbereiding en het tijdig grijpen van kansen. Zorg ervoor dat je gedurende je voorbereidingsfase duidelijk voor ogen houdt wat je doelen zijn en wanneer je klaar bent om de sprong naar het ondernemerschap te wagen.
Het opstellen van een realistisch plan, waarbij je ook rekening houdt met zowel financiële als persoonlijke factoren, kan je helpen om een weloverwogen beslissing te nemen.
Uiteindelijk blijf je als ondernemer verantwoordelijk voor je daden ten opzichte van jezelf, je gezin en alle betrokkenen. Niemand van de adviseurs kan immers al je belangen in kaart meenemen in het advies.
Ondernemers nemen afgewogen risico’s en bewijzen dat ze troeven in handen hebben om risico’s om te zetten in kansen en succes. Moest iedere ondernemer op voorhand weten dat het lukt, dan startte iedereen direct.
Interesse in een KMO-businessplan?
- Via de online tool Businessplan schrijven, krijg je een overzicht van alle elementen, waar je moet op letten.
Zowel kansen als risico’s komen in beeld. Er zijn me geen bedrijven bekend, die géén risico lopen.
Later kan je dan het businessplan verbeteren waarom je minder rekening houdt met de risico’s
en waarom je gelooft in je succes. - Persoonlijke begeleiding is aan uurtarief. (minimaal 4 uur).
Een businessplan is niet alleen bedoeld voor starters. Als je een aantal jaren bezig bent, is het even zinvol om alles terug te overwegen.
Opgelet: Deze begeleiding is betrokken en inlevend geschreven, maar maakt het eindplaatje daarom niet altijd ‘zacht’.
Zoals ondernemerschap niet altijd ‘zacht’ is.
