Veel ondernemers die ik begeleid, zeggen het rechtuit:
“Ik ben geen boekhouder. Ik wil ondernemen, maar die papierwinkel… ik word er gek van.”
Ze voelen zich tekortschieten. Alsof ze pas een “echte ondernemer” zijn als ook hun facturen, budgetten en aangiftes tot in de puntjes kloppen. Maar dat is een foute redenering.
Kijk naar het verhaal van topcoach Marc Lammers en hockeyster Sylvia Karres. Sylvia scoorde te weinig, en de coach dacht: “Ze moet leren wat ze niet kan.” Dus hij bleef maar trainen op haar zwakke plek.
Resultaat? Ze werd onzeker, verloor het vertrouwen van haar team, en presteerde slechter dan ooit.
Tot hij iets anders deed.
Wat als we wél vertrekken van jouw sterke punten?
In plaats van te focussen op wat je niet kan (zoals boekhouden, plannen, papierwerk), stellen we de vraag:
“Waar ben jij goed in? Waar zit jouw ‘tip-in’?”
Bij Sylvia Karres bleek dat ze wél ongelofelijk goed scoorde met één specifieke beweging. Toen het team daarop inspeelde, bloeide ze open en werd ze topscoorder.
Als ondernemer heb jij ook zo’n “tip-in” – jouw kracht waarmee je klanten overtuigt, iets unieks maakt of mensen bindt.
En wat met de administratie dan?
Nee, je hoeft geen expert te worden in administratie. Je hebt drie opties:
-
Maak het eenvoudiger:
-
Werk met een tool die automatisch factureert of je betalingen opvolgt.
-
Automatiseer kleine dingen (vb. vaste kosten inladen via bankkoppeling).
-
-
Besteed het uit:
-
Werk met iemand uit je gezin (je opvolger?) een boekhouder of digitale assistent die jouw papieren stroomlijn.
-
-
Werk aan je kracht en laat het ‘voldoende goed’ zijn:
-
Als jij vandaag 80% in orde bent, focus dan eerst op waar je bedrijf geld verdient.
-
Leg een basis met overzicht in Excel of een mapstructuur – beter 80% geregeld dan 0% perfect.
-
Waarom dit werkt?
Omdat vertrouwen, groei en motivatie niet ontstaan door eindeloos te focussen op wat je niet kan.
Je komt in een flow als je vertrekt vanuit kracht, niet vanuit schuld of faalangst.
Dat is exact wat Sylvia Karres bewees. En wat jij ook kunt doen.
Conclusie
Je bent geen slechte ondernemer omdat je administratie niet perfect is. Je bent een ondernemer met een kracht die zichtbaar wordt zodra je de juiste bal op je rechtervoet krijgt.
Laat je niet verlammen door systemen die niet bij je passen. Richt je energie op wat jou uniek maakt en organiseer het randwerk slim of ondersteunend.
En wie weet… word jij binnenkort ook topscoorder. Niet omdat je administratie feilloos is, maar omdat je jouw bedrijf opnieuw laat draaien vanuit kracht.
Wil je concrete hulp?
-
Maak een lijst van dingen die je goed kan en die geld opleveren.
-
Bepaal welke taken je kan schrappen, vereenvoudigen of delegeren.
-
Vraag hulp bij het opzetten van een eenvoudige administratieve basis.
En als ik gepakt word?
Laat je niet verrassen: als ondernemer loop je áltijd risico op een controle of een opmerking van een handhaver. Niet omdat je fout zit, maar omdat interpretaties verschillen, regels veranderen en handhavers zelden meedenken met jouw realiteit. Ze zijn opgeleid om af te vinken, niet om empathisch te zijn. Dat kan hard binnenkomen. Maar hier komt de bevrijdende gedachte: als je dat risico leert aanvaarden, wordt ondernemen terug veel leuker. Je stopt met leven in angst voor perfectie, en begint te bouwen aan veerkracht.
Gaat het dan toch fout? Blijf kalm en weet: je staat er niet alleen voor. Schakel je sectororganisatie in, spreek je syndicale vertegenwoordiger aan, en wees niet bang om politici of lokale beleidsmakers in te lichten als de aanpak disproportioneel is. Handhaving is geen eindpunt – het is een moment waarop je steun moet mobiliseren. En die steun is er vaak wel, als je durft te vragen.
