Vast personeel aanwerven is voor veel ondernemers spannend en duur.
Niet zozeer door de loonkosten – die zijn voorspelbaar en in te plannen – maar vooral door de ontslag- en opzegkosten. Dit maakt ondernemers voorzichtig: ze willen wel aanwerven, maar vrezen de financiële gevolgen als het misgaat.
Toch heeft elke ondernemer vroeg of laat te maken met ‘ziek-en-piek’-problemen:
-
Seizoenspieken die de werkdruk plots verhogen.
-
Onverwachte ziekte-uitval van één of meerdere medewerkers.
-
Bestellingen die ongelijk door het jaar binnenkomen.
Vooral in kleinere teams kan dit enorme gevolgen hebben: één zieke collega kan het hele team onder druk zetten. Vaak zie je dat medewerkers zich schuldig voelen en sneller terugkeren, puur om de ploeg uit de nood te helpen.
Heb jij al een noodplan?
De vraag is niet óf je hiermee te maken krijgt, maar wanneer. Hoe bereid je je voor?
-
Contacten met interimkantoren: Zijn die up-to-date en klaar om snel te schakelen?
-
Lijstje van flexwerkers: Ken je mensen die bereid zijn in te springen bij piekdrukte?
-
Overuren: Kun je met je team afspraken maken over tijdelijke extra inzet?
-
Samenwerken met collega-ondernemers: Zijn er bedrijven in jouw netwerk met een tijdelijke overcapaciteit?
Let op: structureel mensen overnemen van collega’s kan de relatie schaden.
In rustige tijden voelt zo’n plan misschien als tijdverlies. Maar zodra je vastloopt, betaalt de investering zich razendsnel terug.
Maak van een probleem een kans
‘Ziek-en-piek’ mag geen structureel probleem worden. Heb je continu mensen tekort? Dan is dat eigenlijk goed nieuws:
Je hebt een beter aanbod te bieden – een vaste werkplaats, met voldoende werkzekerheid.
Misschien is het tijd om je personeelsstrategie te herzien en medewerkers duurzaam aan je bedrijf te binden.
Meer tips nodig?
- Motivatie van teamleden verbeteren
- Geen tijd om alles te lezen, dan kan ik het je komen vertellen op maat van je persoonlijke situatie.
Consult voor ondernemers.
Ondernemerswijzer
