In een tijd waarin systemen vaak falen en burgers zich steeds minder gehoord voelen, lijkt onze samenleving meer bezig met het in stand houden van regels en structuren dan met het welzijn van de mensen die er deel van uitmaken. Overheden en bedrijven lijken soms vast te zitten in logge procedures en afstandelijke beleidslijnen, die niet altijd aansluiten op de werkelijke noden en zorgen van burgers.
Het resultaat? Mensen voelen zich gefrustreerd, onmachtig en niet gehoord. Getuige de vele proteststemmen in de vorige verkiezingen. Dit kan nog wel een tijdje aanhouden bij volgende verkiezingen. Mensen stemmen niet meer voor een bestaand beleid, maar tegen dat beleid.
Maar juist in die breuklijnen ligt ook een enorme kans voor positieve verandering – en die begint bij onszelf.
Frustratie als Motor voor Verbinding
Het is gemakkelijk om moedeloos te worden van al die uitdagingen. En toch, als we eerlijk zijn, wat winnen we door enkel te treuren of te klagen? Klagen lucht op, maar het verandert weinig. Als het systeem faalt, hoeven wij niet te falen. We hebben zelf de kans om anders te handelen, om samen te werken en de verbondenheid te versterken die we nodig hebben om door uitdagende tijden te komen.
Stel je eens voor dat juist omdat er van bovenaf niet altijd oplossingen komen, er een soort extra motivatie aangewakkerd wordt bij mensen. Ze gaan zich organiseren, niet omdat het moet, maar omdat ze willen. Familie, vrienden, buren, collega’s – iedereen die merkt dat het anders moet. Als we allemaal een steentje bijdragen, bouwen we samen aan een nieuwe vorm van samenleven, vanuit de basis, waar mensen elkaar ondersteunen en versterken.
Verander zelf wat je kan
en aanvaard wat je niet kan veranderen, want die strijd heeft alleen slachtoffers.
Lokaal organiseren: De ttille kracht, op de afstand van je handen en je ogen.
Lokaal samenwerken is niet alleen een reactie op wat fout loopt, maar ook een vorm van controle over je eigen omgeving en toekomst.
Door initiatieven op te zetten, verenigingen te versterken of gewoon simpelweg een buren- of collegahulp te starten, geven mensen elkaar het gevoel dat ze gehoord en gezien worden. Samenwerken biedt een veiliger en zekerder gevoel dan wachten tot het systeem het wel oplost. Mensen komen in actie, bouwen netwerken van familie, vrienden en collega’s. Ze vinden nieuwe manieren om samen doelen te bereiken. Dit is de stille kracht van samen organiseren: onafhankelijk, divers en duurzaam.
Een kans voor iedereen: Van politiek tot syndicaal
Deze bewegingen van onderuit creëren kansen voor elke organisatie, beweging en politieke stroming. Als mensen zich lokaal organiseren, kunnen politieke en syndicale groepen hierop inspelen, niet door te zeggen wat fout is of mekaar wegens concurrentie te bekampen, maar door aan te bieden wat zij zelf kunnen bijdragen. Politiek, vakbonden, verenigingen – allemaal kunnen ze in deze dynamiek stappen, ondersteunen en verbinden zonder de ander aan te vallen. Het is niet meer de tijd van concurrentie en strijd, maar van samenwerking en constructief bouwen.
Geloof in kleine daden
Of het nu gaat om het delen van kennis, het aanbieden van een luisterend oor, of het opzetten van praktische projecten: elke kleine daad telt. Door te doen wat we kunnen – hoe klein ook – kunnen we het verschil maken. In plaats van elkaar te wijzen op tekortkomingen, kunnen we elkaar wijzen op kansen en mogelijkheden. Dat is de kracht van een gemeenschap in beweging.
Wanneer het systeem tekortschiet, hoeven wij dat niet te doen.
Dat is mijn keuze. Hoe fouter het loopt, hoe groter de kans om iets nieuws te bouwen, samen met de mensen om ons heen. En hoe meer we beseffen dat we in dat proces niet alleen staan, hoe dichter we bij een toekomst komen waarin we ons echt gehoord en ondersteund voelen.
De strijd tegen de onzichtbare macht is zinloos. Leidt tot geweld en mogelijk oorlog, om toch weer op hetzelfde uit te komen:
Samen-leving opbouwen is een zaak van mensen, die hun kwetsbaarheid toegeven en hun kracht gebruiken om oplossingen uit te wisselen.
Het is de kwetsbaarheid, die mensen bindt.