Bedrijfseconomisch adviseur Riccy Focke ECOFIN

Categorie: Geen categorie

  • Zorg dat je geen accijnsvrijstellingen misloopt als land- of tuinbouwer! >1500 euro per jaar.

    Zorg dat je geen accijnsvrijstellingen misloopt als land- of tuinbouwer! >1500 euro per jaar.

    Veel land- en tuinbouwers laten een besparing van 1000-2000 euro of meer (!) liggen

    Als land- of tuinbouwer kun je rekenen op accijnsvrijstellingen voor energieproducten die je gebruikt op je bedrijf. Hoewel dit bij velen bekend is, gaan er nog steeds veel dingen fout. Dat is zonde, want het kan je heel wat geld kosten. Ontdek hier wat je moet weten en hoe je alles correct regelt.

    Veelvoorkomende fouten bij accijnsvrijstellingen

    1. Beperkte kennis over de vrijstelling:
      De accijnsvrijstelling geldt niet alleen voor diesel voor landbouwmachines of verwarming, maar ook voor elektriciteit. Dit is bij veel boeren en tuinders niet bekend.
    2. Wijziging van energieleverancier:
      Als je overstapt naar een nieuwe elektriciteitsleverancier, vergeet dan niet om je accijnsvrijstelling door te geven. Veel landbouwers missen hierdoor hun vrijstelling.
    3. Gebrek aan opvolging:
      In het verleden hebben boekhouders vaak geholpen om accijnsvrijstellingen te regelen. Helaas zijn velen niet op de hoogte dat bedrijven hun vrijstellingen inmiddels zijn kwijtgeraakt.

    Hoe breng je dit in orde?

    • Schakel hulp in:
      Neem contact op met je landbouworganisatie of boekhouder. Zij kunnen je begeleiden bij het controleren en aanpassen van je vergunningen.
    • Terugvordering van accijnzen:
      Heb je in het verleden accijnzen betaald terwijl je recht had op een vrijstelling? Dan kun je deze terugvorderen via de website van FOD Financiën.
      Praktische stappen:

      • Ga naar de website en klik op “Formulieren”.
      • Kies bij “Administratie” voor Douane en Accijnzen en bij “Thema” voor Accijnzen.
      • Download de juiste formulieren:
        1. Aanvraag terugbetaling handelaar (altijd nodig).
        2. Agriland (bij elektriciteit en/of aardgas).
      • Vul de formulieren elektronisch in, print ze uit en verstuur ze.

      Kom je er niet uit? Neem dan contact op met het dienstbetoon van je landbouworganisatie. Zij hebben de expertise om dit proces voor je te vereenvoudigen.

    Belangrijke wijziging: gasolie extra

    Sinds oktober 2013 gelden er nieuwe regels voor de brandstof die je mag gebruiken:

    • Voor landbouwtractoren en mobiele machines moet je gasolie extra gebruiken.
    • Gewone gasolie mag alleen nog voor niet-mobiele motoren of professionele verwarmingsdoeleinden.

    Dit heeft gevolgen voor je vergunning “Energieproducten en elektriciteit”. Controleer of jouw vergunning de juiste productcodes bevat:

    • Productcode 7907 voor gasolie extra.
    • Productcode 7906 kan worden verwijderd als je die niet meer gebruikt.

    Zo pas je je vergunning aan

    • Vul een standaardaanvraagformulier in. Vermeld je huidige vergunningsnummer en geef aan dat je een wijziging aanvraagt.
    • Voeg productcode 7907 toe en geef een geschat jaarverbruik op.
    • Stuur het formulier naar je gewestelijke directie van Douane en Accijnzen.

    Voorbeeld:
    Een landbouwer met een vergunning voor gasolie (7906) gebruikt sinds 2013 gasolie extra (7907) voor zijn tractoren. Om van de accijnsvrijstelling te blijven genieten, moet hij zijn vergunning aanpassen en de nieuwe code laten opnemen.

    Laat geen geld liggen!

    Accijnsvrijstellingen kunnen je flink wat besparen, maar alleen als alles correct geregeld is. Heb je vragen of hulp nodig? Schakel je landbouworganisatie of boekhouder in. Zij zorgen ervoor dat jouw administratie up-to-date is en je niets misloopt.

    Meer weten? Bezoek de website van FOD Financiën.

    Snel inzicht geeft direct toekomst.

    Als je niet kan wachten, klik je nu door.

    [mailpoet_form id=”2″]

    Je kan je familie en vrienden wellicht helpen, door dit bericht te delen.

  • 7 maanden na afsluiten van boekjaar om jaarverslag te maken.

    7 maanden na afsluiten van boekjaar om jaarverslag te maken.

    Wat als ik mijn jaarrekening te laat indien?

    Zes maanden na de sluiting van het boekjaar moet de algemene vergadering van de onderneming de jaarrekening goedkeuren.

    Maximaal 30 dagen later moet ze bij de Nationale Bank van België neergelegd worden. Dat geeft u dus in totaal zeven maanden de tijd om aan uw publicatieplicht te voldoen.

    Bent u te laat?
    Dan krijgt u een boete en loopt u mogelijk imagoschade op.
    Bovendien is het moeilijk om een financiering rond te krijgen bij een bank, als je jaarrekening van een voorbij jaar niet is gepubliceerd.

    Belangrijk:
    de wet geeft aan dat een publicatieplichtige vennootschap via gerechtelijke weg mag worden ontbonden als ze gedurende 36 maanden geen jaarrekening publiceert.

    De boekhoudsector kampt algemeen met een gigantisch personeelsgebrek.
    Daarom kiezen boekhouders ervoor om de gemakkelijke dossiers eerst af te werken.
    Hierdoor komen de moeilijke dossiers heel dikwijls in tijdsnood, met alle gevolgen van dien.

    Vraag je af:
    – zijn alle vraagposten bekend en beantwoord?
    – heeft je vennootschap een negatief eigen vermogen?
    – heeft je vennootschap een debetstand rekening courant zaakvoerder? Kan die aangezuiverd worden?

    Lees ook:

    Snel inzicht geeft direct toekomst.

    Als je niet kan wachten, klik je nu door.

    [mailpoet_form id=”2″]

    Je kan je familie en vrienden wellicht helpen, door dit bericht te delen.

  • Delegeren van taken is niet zo simpel als het lijkt.

    Delegeren van taken is niet zo simpel als het lijkt.

    Ondernemers hebben een ongelooflijke lijst van taken en verplichtingen.
    Het wordt alleen maar erger. 

    Je kan proberen alles zelf te doen, maar wanneer heb je dan nog tijd om te ondernemen.

    In de timemanagement-cursussen wordt ‘delegeren’ aanbevolen.
    Maar als de taak niet goed uitgevoerd wordt, blijf je verantwoordelijk.

    Stel je de volgende vragen als je een taak wilt doorgeven aan een medewerker, je partner of externe adviseur: 

    • Wat moet er gebeuren? Waarom ? Wat is het belang? 
    • Wie gaat wat doen?
    • Bij wie kunnen we voor wat terecht?
    • Wie beschikt over welke informatie?
    • Welke gegevens zijn van cruciaal belang?
    • Hoeveel tijd neemt iets in beslag?
    • Wat is de volgorde van taken? Is er een stappenplan? Voorbereiding , verzameling van gegevens, verwerking, uitwerking
    • Hoe houden we elkaar op de hoogte? Hoe houdt de uitvoerder de opdrachtgever op de hoogte? 
      • Welke kanalen gebruiken we hiervoor?
    • Hoe bouwen we alarmbellen in om schade te voorkomen?

    Het vraagt weer tijd. 
    Heel dikwijls redeneren ondernemers: ‘Als ik er zoveel tijd moet in steken, dan doe ik beter zelf’.

    Dit kan je misschien één keer doen, maar hou dan alle notities bij, zodat je de taak de volgende keer vlot kan doorgeven.
    Doe je dit niet, dan kan je je op termijn niet meer herkennen als ondernemer, maar word je een secretaris.
    Je loopt het gevaar niets meer te kunnen doen, waar je omzet mee haalt.

    Snel inzicht geeft direct toekomst.

    Als je niet kan wachten, klik je nu door.

    [mailpoet_form id=”2″]

    Je kan je familie en vrienden wellicht helpen, door dit bericht te delen.

  • Maak gebruik van VLIF-steun duurzame ondernemingsstrategie.

    Land- en tuinbouwbedrijven
    die geïmpacteerd zijn door de snel wijzigende eisen van omgeving en natuur
    die een andere richting op willen
    die op zoek zijn naar een uitgebreide test om de haalbaarheid te analyseren

    kunnen hiervoor VLIF-steun krijgen voor het ontwikkelen van en duurzame ondernemersstrategie.

    • Steun 20.000 tot 40.000 euro
    • Je kan meerdere aanvragen doen. Neem hiervoor even contact op.
    • Lage toelatingsdrempel : er kan zeer veel.
    • Het aanvraag traject is inspirerend en leert je alle belangrijke aspecten te evalueren om je transitie succesvol te maken.
    • Ook als je (nog) niet deelneemt, doe je er goed aan om de vragen van de aanvraag eens te evalueren.
      Stap voor stap maak je zo een goed plan. Er komen later trouwens nog oproepen.

    Je kan de toelichtingswebinar hieronder volgen.

    Kandidaat deelnemers kunnen altijd op het Departement Landbouw en Visserij rekenen.
    Bel 02.214.48.48 of via info@lv.vlaanderen.be

  • No Comment over de Partijen zelf

    No Comment over de Partijen zelf

    De vele evenementen over 14-18 en 40-45 indachtig

    In de laatste 10 jaar waren er veel gedenkmomenten tot prachtige musicals die het brede publiek deden herinneren wat onze ouders en grootouders hebben meegemaakt. In 14-18 werd de regio van de Westhoek kapot geschoten en met veel inzet hebben de landbouwers de grond weer bewerkbaar gemaakt. Enkel de klaprozen geven nog teken van leven op plaatsen waar nog vele lichamen begraven liggen.

    Economisch hebben al deze evenementen grote winsten behaald. In de komende maanden zullen we te weten komen of er ook een sociologisch (gedrag van een groep mensen) resultaat is uit gekomen.

    Sinds 20 (of was het 23) februari 2022 zitten we in verschillende oorlogen, waar partijen een oplossing beslechten.
    Tijdens een offensief voelt de agressor zich sterk genoeg om zijn opponent te kleineren en te doen verliezen.
    Zonder zelf op de hoogte te zijn van alle acties  is het moeilijk in te schatten hoe beide partijen zich situeren in ‘hun’ conflict.

    • De perceptie van de beslissers is belangrijker dan de realiteit.
      Iedere partij neemt actie op basis van zijn/haar eigen perceptie. Of dit stookt met de werkelijkheid is minder belangrijk.
      Indien de beslisser gefilterde informatie krijgt, van belanghebbenden in zijn/haar omgeving, dan is die informatie bepalend op zijn/haar perceptie.
      De tijd van de nar of rebel aan het hof van de zonnekoning is voorbij: nochtans zou dit een andere resultaat kunnen geven.
    • Geesten onder stress verliezen meestal cognitieve mogelijkheden om de betere beslissingen te nemen.
      Hoe groter de stress op de persoon, hoe minder opties hij/zij wil, kan en mag overwegen.
      Goed bedoelde suggesties worden niet opgepikt of overwogen. In verschillende sociologische studies werd dit bevestigd.
    • Stakeholder analyse geeft een beeld van alle belangen en belanghebbenden.
      Door de belangen van de beslisser zelf (als persoon of in zijn gezin), de organisatie of partij in volgorde te zetten met die van de gemeenschap, kan een onderhandelingsplan effectief worden.
    • Niet de belangen van de beslisser zelf, maar zijn/haar inlevingsvermogen in de belangen van de opponent geven inspiratie om win-win situaties te vinden. De reactie op je actie wordt immers bepaalt door je eigen actie.

    Normen en waarden.
    Je eigen ethiek heeft geen belang om de normen en waarden van de andere partij te begrijpen. Hij/zij is individueel beïnvloed door wat hij/zij heeft meegemaakt en geleerd.

    Omkadering.
    De invloed van zijn/haar omkadering is belangrijker dan je argumentatie. De beslisser heeft meest vertrouwen in eigen omkadering.

    Check regelmatig of je op het juiste niveau van behoefte zit.
    Het zou kunnen dat de andere partij zich bedreigt voelt op een veel lagere basisbehoefte, dan je zelf doorhebt.

    Tijd
    De echte krachtmeting zit tussen de geesten. Het kan veel tijd kosten voor er voldoende inzicht is.
    Ondertussen is het de kunst om zo weinig onherstelbare schade toe te laten op materieel en psychologisch vlak.
    Grote conflicten geven zelden winnaars.

    Snel inzicht geeft direct toekomst.

    Als je niet kan wachten, klik je nu door.

    [mailpoet_form id=”2″]

    Je kan je familie en vrienden wellicht helpen, door dit bericht te delen.

  • Hoe weet je welk traject de beste oplossing is voor je bedrijf?

    Hoe weet je welk traject de beste oplossing is voor je bedrijf?

    Je staat voor een belangrijke beslissing : je moet kiezen tussen verschillende opties.
    Ondernemen doe je niet zoals een potje kleiduif schieten.

    Welke optie is best geschikt voor je bedrijf en je gezin?

    Als sparringpartner van een ondernemer moest ik aan de slag om er duidelijkheid in te krijgen.
    Je kan veel vertellen, maar wat blijft er van alle overwegingen dan over, zodat de ondernemer wel doordacht kan beslissen?

    Onderstaand schema helpt je de juiste vragen te stellen.

    • Vul maximaal 3 opties in op de gele cellen
    • Beantwoord iedere vraag op basis van je kennis en ervaring (5 = goed, 1 = slecht)
    • Geleidelijk aan werd het beste transitietraject duidelijk.

    Dit schema is een onderdeel van een uitgebreider project.

    Snel inzicht geeft direct toekomst.

    Als je niet kan wachten, klik je nu door.

    [mailpoet_form id=”2″]

    Je kan je familie en vrienden wellicht helpen, door dit bericht te delen.

  • Flitscontroles in de schoonmaaksector komen er in augustus

    Weer controle risico : stop nu met werken en bereid je voor om een volgende aanslag te voorkomen.

    Het is weer tijd om je papieren rond personeelswetgeving op orde te zetten.

    • In AUGUSTUS heeft de sociale inspectie flitscontroles aangekondigd in de schoonmaaksector
    • Je kan op hun website een controle checklijst downloaden.
      Vraag of iemand van je medewerkers dit wil voorbereiden.
    • Heb je echt geen tijd of kennis, vraag dan aan je sociaal administratiekantoor of ze sociale audit willen uitvoeren.

    De tijdsinvestering is goedkoper dan de boetes die weer dreigen.

    Veel geluk.

  • De sociale inspectie ligt weer op de loer. Tijd om even de zaken op orde te brengen.

    Het is weer tijd om je papieren rond personeelswetgeving op orde te zetten.

    • In JUNI heeft de sociale inspectie flitscontroles aangekondigd in de horecasector
    • Je kan op hun website een controle checklijst downloaden.
      Vraag of iemand van je medewerkers dit wil voorbereiden.
    • Heb je echt geen tijd of kennis, vraag dan aan je sociaal administratiekantoor of ze sociale audit willen uitvoeren.

    De tijdsinvestering is goedkoper dan de boetes die weer dreigen.

    Veel geluk.

  • Krijg je je werk niet gedaan?

    Krijg je je werk niet gedaan?

    Veel rendabel werk ligt voor de deur.
    Je wilt het allemaal wel aanpakken, maar je mist de noodzakelijke handjes om het gedaan te krijgen.

    Hoe vind je de goede medewerkers?
    Hoe kan je ze aanwerven en motiveren om mee te werken?
    Hoe zorg je ervoor dat er niet opnieuw iemand in je kantoor komt om zijn/haar ontslag te geven?

    Veel hangt af van wat de medewerker belangrijk vindt.
    Om dit te weten te komen, heb je een systeem nodig.

    In een test krijg je een 20-tal vragen met een aantal opties om te antwoorden.
    De test gaat dus snel.

    Je krijgt direct een meting en suggesties om je het leven aangenamer te maken.

    https://webinars.riccyfocke.com/product/motivatiebeleid-van-teamleden-verbeteren/

    Snel inzicht geeft direct toekomst.

    Als je niet kan wachten, klik je nu door.

    [mailpoet_form id=”2″]

    Je kan je familie en vrienden wellicht helpen, door dit bericht te delen.