Workshops

Heel wat overnames gebeuren emotioneel, te snel en te ondoordacht. Een overname van een familiebedrijf is voor het leven. Je rentmeesterschap over vermogen van de familie is een zware opdracht voor de overnemer.
Zonder voorbereiding zien we veel problemen, ruzies en teleurstellingen. De overnemer zit tussen ouders en partner en weet zich geen raad. Door de problemen aan te pakken kan de situatie escaleren tot zware crisissen.

Wie het meemaakt, voelt zich eenzaam en verlaten. Voor een overname is er veel begeleiding, maar voor de problemen achteraf zijn weinig mensen te vinden.

Overlaters kunnen moeilijk loslaten. Ze weten dat het moet, ze zeggen dat ze het kunnen, maar de realiteit bewijst dat ze zich levenslang verantwoordelijk voelen voor het reilen en zeilen van het bedrijf.
De meest succesvolle ondernemers kunnen op dit punt zelf in de problemen komen. Velen hebben spijt en zouden de klok willen terugdraaien.

Je moet je iedere dag onderscheiden in de markt.
Alsof je iedere dag de sprint moet winnen, een leven lang.

Veel topondernemers doen het ook, maar vertellen dat ze het niet zo lang meer kunnen volhouden.

Er zijn veel oplossingen om de last te verlichten.

Winst is niet vies. Meer winst zeker niet.
Winst zorgt voor een buffer om een onverwachte toestand te overleven.

Teveel ondernemers draaien goed genoeg en beseffen niet dat zijzelf en hun bedrijf onverwacht in stormweer kunnen geraken.
Geopolitiek, het financieel systeem, de pandemie, klimaatproblemen kunnen eenieder in problemen brengen.
Covid heeft geleerd hoe het heel oneerlijk kan gebeuren

Maar wie wil, kan wel tijdig winst inbouwen om dit allemaal aan te kunnen.

Ondernemen is problemen oplossen. Het is geen schande om onopgeloste problemen te hebben. Het is veel erger als een ondernemer weigert zijn problemen aan te pakken. Er is veel hulpverlening, maar een zelfstandige zoekt hoe hij de zaken zelf kan oplossen. Daarvoor is hij zelfstandig.

• Basis van insolventiewetgeving (bemiddeling tot  kwijtschelding).
• Concrete stappen voor beter inzicht naar uitzicht.
• Orde brengen in de chaos tot u zelf grip krijgt op de zaken.
• Samenwerking met specialisten en experten.
• Lange termijn ondersteuning om problemen op te lossen en uit de problemen te blijven.

Omdat we niet beschuldigend wijzen naar het verleden en de toekomst echt wil verbeteren,
is het heel normaal dat je hierdoor nieuwe energie en meer goesting krijgt om je zaken terug op de rails te zetten.

Zelfstandige worden is al moeilijk, maar zelfstandig blijven is nog veel moeilijker in een continu veranderende omgeving. Alles wat een ondernemer moet kennen, geraakt niet in één hoofd. En met wie kan u er overpraten?
Staat die vertrouweling dan achter het bedrijf van de zelfstandige? Of zijn er andere belangen?
Wanneer zelfstandigen hun zorgen vertellen aan partner of ouders, krijgen ze dikwijls de dag erop nog meer problemen. De ouders of de partner die zich nog meer zorgen maakt.
Is er een weg om vertrouwd over problemen te praten.

Met een ondernemershulp, die betrokken is, gaat het wel.

• Een buitenstaander, die professioneel en mensgericht inzicht heeft.
• Doelgericht en gefocust op uw resultaat en winst.
• Beter structureel en preventief dan incidenteel en curatief.
• Regelmatig inspiratie, waar u als ondernemer zelf over beslist.
• Samenwerking met bestaande deskundigen en vertrouwenspersonen.